「今どきの目標設定」セミナー
〜部下がみるみる動き出す目標設定の基礎〜

【 自社の風土・人材についてこんなお悩みありませんか？ 】

　☑　従業員の目標設定が、バラバラで統一されていない
　☑　新しいことに積極的にチャレンジする従業員が少ない
　☑　従業員のモチベーションが低い
　☑　会社主導で目標設定するのではなく、本人主導で目標設定して欲しい
　☑　離職する人間が多く、なかなか人材が定着しない
　☑　従業員が意欲的になる目標設定の方法を知りたい

【 そのお悩みを解決します！ 】

　「目標」と聞くと皆様は、どのようなイメージをされるでしょうか？
きっと、従業員さんの多くは下記のようなイメージをお持ちだと思います。
　『 目標設定したら、必ず達成しなければ怒られるのではないか・・ 』
　『 低く設定したら怒られるし、高く設定したらプレッシャーになるし・・ 』
　『 目標なんて考えられない、考えるのが苦痛・・ 』
　『 目標を達成できても、自分は報われるのだろうか・・ 』

　どちらかというとネガティブなイメージではないでしょうか。
また、会社が主導して設定した目標を、従業員に課すと、それは「ノルマ」と
なってしまい意味合いが異なってきます。

　ひとくちに目標といっても、目標の種類は３つ存在します。
目標をネガティブに捉えてしまうのは、一番大事な３つ目の目標設定が
できていないからです。これこそが『今どきの目標設定』なのです。

　この『今どきの目標設定』を理解すると、従業員は目標設定することに
ネガティブにならず、自発的に動き出すことができるようになります。

【 こんな方が対象です 】

　☑　部下が自発的に動かなくて悩んでいる方
　☑　部下に目標を課しているが、未達になることが多く悩んでいる方
　☑　効果的な目標設定の仕方がわからない方
　☑　会社の業績を上げたいと悩んでいる方
　☑　従業員モチベーションを向上させたい方
　☑　人材の採用・定着・育成に困っている方